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海尔集团的“日清工作法”即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备、小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而“日清”的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、“日清”、激励三者间的闭环优化和良性循环。
在我们的工作中经常会出现这样的现象：
——5%的人并不是在工作，而是在制造问题、无事生非，他们是在破坏性地工作。
——10%的人正在等待着什么，他们永远在犹豫、拖延，什么都不想做。
——20%的人正在为增加库存而工作，他们是在没有目标地工作。
——10%的人没有对公司做出贡献，他们是“盲做”“蛮干”，虽然也在工作，却是在进行负效劳动。
——40%的人正在按照低效的标准或方法工作，他们虽然努力，却没有掌握正确有效的工作方法。
——只有15%的人属于正常范围，但效率仍然不高，仍需要进一步提高工作质量。
现在流行着一句内卷，这还是真的，内卷很可怕啊，内卷造成了很多的浪费，对目标和资源造成了毁灭性的打击和无端的占用，真的为人不齿，可有些人就觉得这是他权力和欲望的一种体现，就觉得不内卷一下，不显示一下自己的权威，无法显示出自己的微信来，可权威是靠这样来的吗？不应该啊，还是讲一讲应对的办法吧。
有一种很流行的日事日清，日清日高的工作方法，也是当下很流行的一个工作方法，也是我们在生活中用而不察的一种工作方法。
所谓“日事日清”，就是指当天的工作必须当天完成，而“日清日高”则是说今天的工作一定要比昨天提高。这种工作法要求每个人对自己的每项工作都进行全方位的控制和清理，也要求团队或企业对每一位员工的工作效率进行把控，总之，它是高效员工的行动守则，也是高效团队的运作模式。
还有一种方法就是第一次就把事情做对，做任何事之前都先想好前因后果，行动布局，时间计划等，就像我们在写文章之前提前布局是关键，先把筋骨，框架搭起来，再来填充血肉什么的，这样一来就可以避免方向性的失误。
一开始就花费更多的时间，投入更多的精力，这样做，以后会省去大量用来弥补失误的时间，避免一些不必要的麻烦。对企业来说，节省一些冗繁的作业流程，可以减少大量的人力物力的投入，降低成本；对员工个人而言，一开始就应该把读每份文件当成是最后一次审阅，在看完之后，就把它们分类放置，归档在合适的数据中，这样，既节省了时间，又能提高效率。
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