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物业工程业务架构
一、广义来说，从物业正式运维前，物业工程部就参与了物业前期介入的工作：参与设计审查：通过对设计方案的审查，及时发现和解决与物业管理相关的问题，避免后期出现管理上的难点和纠纷。
监督施工过程：通过对施工现场的监督，及时发现和解决与物业管理相关的问题，避免施工质量不符合要求，影响后期物业管理。
反馈问题并提出建议：在设计施工过程中发现与物业管理相关的问题时，及时向开发商和设计施工单位提出反馈并提出合理的建议，避免后期物业管理出现问题。
承接查验：在物业建设或装修完工后，由物业管理部门组织对该项目进行全面的验收和检查，以确保工程质量符合要求。
物业工程前介人员的工作是在设计施工阶段为物业管理提供支持和服务，通过参与设计审查、监督施工过程以及反馈问题并提出建议等方式，尽可能避免后期物业管理中出现的问题和难点。
二、在物业运维阶段，物业工程部的职责通常包括以下方面：设备和设施管理：负责监督、维护和修复建筑物和设施内的各种设备，例如电梯、暖通空调系统、给排水系统、电力系统等。他们确保这些设备的正常运行，协调维修工作，并及时解决设备故障。
设施维护：负责对建筑物和设施进行定期维护，以确保其保持良好的工作状态和外观。这包括清洁、涂漆、照明维护、绿化管理等。
工程项目管理：负责规划、协调和监督各种物业工程项目，例如建筑改造、设备安装、维修工程等。他们与承包商和供应商进行合作，确保项目按时、按预算完成，并符合质量标准。
预防性维护：负责制定和执行预防性维护计划，以减少设备故障和建筑物损坏的风险。他们进行定期检查和保养工作，及时发现潜在问题并采取措施加以修复。
安全管理：负责建立和执行安全管理计划，确保建筑物和设施符合相关的安全标准和法规要求。他们进行安全巡检，确保消防设备、安全出口和紧急疏散通道的畅通，并提供员工安全培训。
能源管理：负责监控和管理建筑物的能源使用，寻求节能和环保的措施，减少能源消耗和对环境的影响。他们可能会制定能源管理策略、安装能源监测系统，并提供能源使用报告和建议。
预算和成本控制：负责编制物业工程部的预算，并监督费用和支出。他们与供应商协商合同和价格，并寻找成本节约的机会，确保物业工程部的运营在预算范围内。
总体而言，物业工程部的职责是确保建筑物和设施的正常运行，提供安全、舒适和可持续的工作环境，同时控制成本和优化资源利用。这需要他们具备工程知识和技能，以及良好的协调和管理能力。
三、物业前期介入可以参考这篇文章写到的内容《物业管理早期介入》
四、承接查验、分户验收可以参考这篇文章写到的内容《承接查验、分户验收》
五、报事报修可以参考这篇文章写到的内容《物业报事报修》
六、物业工程检查和品质检查可以参考这篇文章写到的内容 《物业工程检查和品质检查》
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